從過去的現(xiàn)實來看，這種商品的特質(zhì)導致兩類中心化的趨勢，對于無差別類商品那會導致某一類行業(yè)只會剩下少數(shù)幾家企業(yè)，比如鋼鐵?；ヂ?lián)網(wǎng)會使信息透明，而信息透明會讓這種可以通過參數(shù)比較好壞的產(chǎn)品越來越集中到少數(shù)幾家有優(yōu)勢的企業(yè)里面。對于小批量有差別類商品，比如服裝、工藝品則會在方便和個性化的推動下出現(xiàn)平臺。在這點上我們可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趨勢。

這種中心化是指少數(shù)幾個大平臺，而去中心化是指平臺上出售的各種越來越具有個性的商品。電商平臺和各種商品、商家是這種關系，游戲與分發(fā)乃至打通游戲賬戶體系提供虛擬貨幣的平臺是這種關系，寫手與小說平臺是這種關系，搜索與被搜索的內(nèi)容也是這種關系。

這種大平臺天生會按類別歸并，所以并不會很多;但平臺上提供個性化服務或商品的則注定會很多以便滿足不同層次的需求。互聯(lián)網(wǎng)化越，這種中心化與去中心化的組合就會越明顯。

這與上面所說的賺錢模式吻合得非常好。除了di一種和第五種模式對應于提供個性化產(chǎn)品或服務的商家和個人，所有其他模式都需要一定的規(guī)模才可能產(chǎn)生并持續(xù)，而平臺恰恰是支撐這種規(guī)模的必須手段。既可以講是平臺造就了那些盈利模式，也可以講盈利模式催生了平臺化。

這在一定程度上會改變了競爭的內(nèi)涵。

就像域名資源是有限的一樣，平臺所可能依托的東西其實是有限的，至少在一定技術水平上是有限的。所以競爭變成了發(fā)現(xiàn)的游戲，誰猜未來的準確率高，誰就有先發(fā)優(yōu)勢。做iPhone這類創(chuàng)新需要天才的創(chuàng)造力，但大多的時候定位平臺需要點“猜謎”和“想象”的能力。

B2B共享經(jīng)濟體思維對便利店改革有什么影響？

B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個思想，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。

不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與阿里的人效相當，是B2B思維

“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，可以側面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個國家和地區(qū)已開設了58904家店。

公開資料顯示，2016 財年，利用3.6萬多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤;與此同時，南京網(wǎng)絡推廣公司找哪家，7-Eleven日本公司8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元的利潤，人均利潤與阿里相當，接近 120 萬元/人。

互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么賺錢：一季度阿里總收入同比增60% 騰訊增55%

新財報顯示，我國互聯(lián)網(wǎng)公司的兩大巨頭阿里和騰訊發(fā)展迅猛，京東、微博和網(wǎng)易等也交出了一份亮麗的答卷?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展既有消費升級的因素，也有其自身戰(zhàn)略的貢獻。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司不斷加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，以及在新業(yè)務上開疆擴土，也將給行業(yè)帶來更多的變化

作為中國僅有的兩家市值超過3000億美元的上市公司，騰訊和的新一季財報中充滿了“閃亮”的數(shù)字。

2016/2017財年第四季度（2017年1月份到2017年3月31日），集團總收入同比增長60%，達到385.79億元，全年集團收入為1582.73億元，同比增長56%。2017年季度，騰訊總收入為495.52億元，同比增長55%。凈利潤為144.76億元，同比增長58%。以新一季收入計算，兩家公司合計每天收入達9.8億元。

除了兩家“羊”之外，京東在美國通用會計準則下實現(xiàn)盈利，微博月活躍用戶達3.4億，超過推特成為用戶規(guī)模更大的獨立社交媒體公司，網(wǎng)易在線游戲業(yè)務單季收入首度超百億元……隨著信息消費的不斷擴大和深化，它們同樣交出了一份亮麗的答卷。

在這些“缽滿盆盈”的真金白銀之外，各家互聯(lián)網(wǎng)公司新一季財報還透露了什么信息？又為我國消費升級和信息消費進一步擴大給出了怎樣的提示？

業(yè)務高速增長