B2B共享經(jīng)濟體思維對便利店改革有什么影響?
B2B型農(nóng)村電商、快消B2B,以及近來大熱的“便利蜂”,他們共用一個思想,經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。
不久前,線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外,便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當,是B2B思維
“世界只有兩家便利店,7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話,可以側面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織,截至 2016 年 2 月底,7-Eleven在全世界17個國家和地區(qū)已開設了58904家店。
公開資料顯示,2016 財年,利用3.6萬多名員工,南京信息流,創(chuàng)造了427億元的利潤;與此同時,7-Eleven日本公司8000多名員工,創(chuàng)造了近百億元的利潤,人均利潤與阿里相當,接近 120 萬元/人。
沒有B2B電商只有“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體”
記得早幾個月前,跟朋友再次聊到快銷B2B,作為一名曾經(jīng)的B2B從業(yè)者,對此闡述了一些新的理解。
今年自B端電商這股勁風起,一直刮到現(xiàn)在大家都還是會在經(jīng)意或不經(jīng)意間談到B2B,在這期間也有不少經(jīng)銷商朋友已經(jīng)行動,處在目前這樣一個調產(chǎn)能的節(jié)點上,信息流廣告投放,各行各業(yè)也都不好過,經(jīng)銷商群體更是如此,有行動也好,總比那些天天只管空談,而不去行動的人要強得多,雖然在業(yè)界一直流傳著這樣一句話“不變革等死”,個人認為,信息流怎么做,變也未必就死,信息流優(yōu)化,一個新生事物的發(fā)展,必出有因,同時也需要勇于去探索,只要在做之前想好后果,去追求結果也并不是什么壞事,歷史的車輪滾滾向前,不會等待任何一個人。
隨之而來的兩個結論:工業(yè)4.0陣痛,及“平臺+手藝人”模式
這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態(tài)。
寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0,終會導致生產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化,凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會被計算機取代,形象來講就是有一堆機器人把那些不需要太高智能的活都干了,后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作,比如依賴于想象力和判斷力的,這注定會是gao端工作。這進一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會越來越少。
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