商鋪出轉(zhuǎn)售-全新商鋪信息-找 房客通-旺鋪量大,井陘縣餐飲飯店轉(zhuǎn)讓,房客通
房客通-生意不好,像我這種情況該不該轉(zhuǎn)讓店面?
如果你也正在面對(duì)這種情況,有些方式可能會(huì)對(duì)您有所幫助。
1、判斷店鋪生意在哪個(gè)階段
有轉(zhuǎn)讓想法的店鋪,餐飲飯店轉(zhuǎn)讓,生意肯定不會(huì)很好,但要確定生意不好的程度,我簡(jiǎn)易的分為三類。
類:店鋪還是能夠盈利,但利潤(rùn)并不能使開(kāi)店老板滿意。
第二類:不賺錢也不虧欠錢,開(kāi)店老板也就能勉強(qiáng)維持個(gè)生存。
第三類:每天都在虧錢。
2、給自己計(jì)劃一個(gè)時(shí)間
首先,能盈利的店鋪我是不建議轉(zhuǎn)讓的,畢竟開(kāi)一個(gè)能賺錢的店不容易,而且既然能夠賺錢,就說(shuō)明開(kāi)店老板有足夠的時(shí)間和動(dòng)力把店鋪經(jīng)營(yíng)的更好,這個(gè)需要堅(jiān)持。
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實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么多年,不借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)升級(jí)轉(zhuǎn)型,如果還是在原地打轉(zhuǎn),繼續(xù)用傳統(tǒng)思維經(jīng)營(yíng),無(wú)法解決客流量增長(zhǎng)問(wèn)題,及經(jīng)營(yíng)空間和經(jīng)營(yíng)時(shí)間有限的矛盾。如果實(shí)體店的銷售渠道和購(gòu)物場(chǎng)景不變,你所謂的 “轉(zhuǎn)型” 只是治標(biāo)不治本。
怎么解決客流量的局限?是:通過(guò)線上賦能,通過(guò)線上的多個(gè)場(chǎng)景去引流獲客。房客通。
比如,可以通過(guò)本地很多服務(wù)平臺(tái),短視頻平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)、社群平臺(tái)等,利用這些現(xiàn)有的平臺(tái)去吸引流量,是增加實(shí)體獲客能力的方法之一。這個(gè)辦法已經(jīng)被數(shù)不清的店家使用,證實(shí)是快速有效的。房客通。
這一項(xiàng),就是成功借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取客戶的。
這樣做是不是就能提升業(yè)績(jī)了?肯定還是不夠的,還要進(jìn)行鎖定客戶,也就是留存工作。房客通。
具體做法是:把已經(jīng)完成交易的客戶,添加個(gè)人號(hào)、直接導(dǎo)入社群,通過(guò)私域流量做粉絲的沉淀,通過(guò)節(jié)流,增加復(fù)購(gòu)率提升交易機(jī)會(huì)和業(yè)績(jī)。
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裝修店鋪?zhàn)⒁馐裁磃engshui?
1、風(fēng)shui學(xué)中講“喜回旋,忌直沖”,如果進(jìn)門就看見(jiàn)電梯,大忌也。如果已經(jīng)裝修成這樣,可以用東西擋住電梯的視角。大多數(shù)大型商場(chǎng)里,都設(shè)有自動(dòng)扶梯,請(qǐng)注意,不要將自動(dòng)扶梯對(duì)著商店的大門,如果已經(jīng)形成這樣的格局,就要用貨架盡量遮擋,使得顧客不要一進(jìn)門就看見(jiàn)扶梯,這也是風(fēng)shui中“喜回旋,忌直沖”的原則,不然顧客停留時(shí)間短,買少看多。房客通
2、店門做得過(guò)小不納氣,店門就是商店的呼吸道,門大商店呼吸方便,商店進(jìn)出也多,增加生氣。是顧客與商品出入與流通的通道。
商店的門每日迎送顧客的多少,決定著商店的興衰。3、店面裝修的顏色有很大的講究,現(xiàn)在有許多商店非常注重店面內(nèi)部的顏色,有些商家通過(guò)心理測(cè)試認(rèn)為,石家莊橋西餐飲飯店轉(zhuǎn)讓,例如紅色等比較明快的顏色,會(huì)令人處于一種相對(duì)興奮的狀態(tài),激起人們的購(gòu)買欲望。從風(fēng)shui的角度而言,店面內(nèi)部的顏色,要和店主的生辰、店面的朝向以及所售商品的五行屬性相結(jié)合而考慮。房客通
4、有些商店為了促銷商品,往往在扶梯的出口處擺設(shè)柜臺(tái),目的當(dāng)然是要使顧客一踏上樓面就能看見(jiàn)所推銷的商品,以增加出售商品的可能性,但這種做法往往使得一些顧客會(huì)故意繞開(kāi)這個(gè)柜臺(tái),而走向旁邊的柜臺(tái);不妨將擋在樓梯口的柜臺(tái)向旁邊移開(kāi)2公尺,再看看效果。房客通
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