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| 先生： |
上門(mén)O2O燒的不應(yīng)該僅僅是錢(qián)，還有服務(wù)！
有人說(shuō)2014年是O2O的元年，那么2015年就應(yīng)該是020格局初定的一年。自從2014美甲上門(mén)估值10個(gè)億以后，上門(mén)O2O迅速闖入泛互聯(lián)網(wǎng)人（自己定義的，有待商榷，意指和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的人）的視野。
外賣(mài)（餓了么們）、美甲（河貍家們）、廚師（好廚師們）、（點(diǎn)秋香們）、搬家等都把服務(wù)從線(xiàn)下搬到了線(xiàn)上，在從線(xiàn)上向線(xiàn)下進(jìn)攻。凡是上門(mén)O2O“魔手”所及之處，幾乎都是“加入了你就活，不來(lái)你就死”的“你加，或者不加我；我就在那里，風(fēng)生水起”的狀態(tài)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，上門(mén)O2O項(xiàng)目降低了信息的不對(duì)性，提高了效率，其對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是改造，南京網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，更是優(yōu)化和升級(jí)。
從商業(yè)模式來(lái)講，不以滿(mǎn)足用戶(hù)需求的Commence，不是長(zhǎng)久的商業(yè)模式。上門(mén)O2O滿(mǎn)足的用戶(hù)需求，除了服務(wù)不需要固定場(chǎng)所的特征外，還有這樣的特點(diǎn)：
如果只看中心化那世界其實(shí)是很悲觀的，如果只看去中心化那世界則是過(guò)于樂(lè)觀的。未來(lái)更可能是這兩者疊加出來(lái)的一種形態(tài)。
在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里，兩類(lèi)人能夠很好的找到自己的位置一類(lèi)是在中心化一端的人，這里會(huì)聚集傳說(shuō)中的那些精英;一類(lèi)是在去中心化一端的人，這里會(huì)聚集非常多的手藝人。
這也許是中國(guó)會(huì)要面對(duì)的挑戰(zhàn)。中國(guó)人口構(gòu)成里主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人，并不具備提供個(gè)性化服務(wù)的能力，如果上述分析是對(duì)的，那意味著非常多的人其實(shí)在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會(huì)變成需要同科技做競(jìng)爭(zhēng)，而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢(shì)相競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)線(xiàn)來(lái)看是不可能勝出的，作為結(jié)果這些人就很可能會(huì)被甩到社會(huì)的邊緣。這種挑戰(zhàn)因?yàn)閬?lái)自于科技的發(fā)展而不可能被回避。
當(dāng)然國(guó)家與國(guó)家間的發(fā)展是不平衡的，在漫長(zhǎng)的過(guò)渡期里可以通過(guò)向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來(lái)緩解這問(wèn)題，但這不是解決之道。
社會(huì)不太可能開(kāi)倒車(chē)，所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)而言也許更像是一場(chǎng)帶著陣痛的變革。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息傳播方式的影響則會(huì)為變革里注入更多的變數(shù)。
效果可查 通過(guò)以上幾種方式進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)推廣，往往能夠查到效果。不管是哪一種方式，wang民的點(diǎn)擊都是zui好的證明。傳播推廣的內(nèi)容有多少抵達(dá)了wang民的眼中，多少wang民看到了這個(gè)推廣內(nèi)容，都有數(shù)據(jù)可查。精zhun定向由于互聯(lián)網(wǎng)推廣是較為有針對(duì)性地進(jìn)行推廣內(nèi)容整體策劃，可以精zhun定向到不同的群體。例如在美膚網(wǎng)站上投放女性保養(yǎng)品廣告，較傳統(tǒng)媒體的推廣更加有效
溫馨提示：以上是關(guān)于南京網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用-南京易云智動(dòng)(在線(xiàn)咨詢(xún))的詳細(xì)介紹，產(chǎn)品由南京易云智動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司為您提供，如果您對(duì)南京易云智動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應(yīng)商或者讓供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系您 ，您也可以查看更多與企業(yè)上網(wǎng)服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品！
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第2年
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