博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-股權(quán)激勵(lì)方案不完善引發(fā)糾紛風(fēng)險(xiǎn)：在公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地中，如果激勵(lì)條件不夠明確不夠公平或者操作性不強(qiáng)，或缺乏對(duì)各種觸發(fā)機(jī)制的事先約定，比如對(duì)公司實(shí)際控制人變更、組織機(jī)構(gòu)變化、員工職位變化、離職、退休、等各種情況沒有事先約定，導(dǎo)致不僅沒有達(dá)到長期激勵(lì)效果，還引發(fā)各種糾紛。  

很多企業(yè)為圖方便，避免頻繁變更企業(yè)工商登記資料，往往采取股權(quán)代持的方式。如果員工離職，再通過轉(zhuǎn)讓的方式解決股權(quán)回購的問題。  另外，當(dāng)公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象數(shù)量較大時(shí)，為了維持公司的股東人數(shù)符合《公》及《證券法》的規(guī)定，公司高管或其他雇員集合資金注冊(cè)持股公司，由新公司向目標(biāo)公司增加注冊(cè)資本或受讓公司股權(quán)。

博思誠股權(quán)激勵(lì)顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)有兩種主要的股權(quán)分配計(jì)劃：股權(quán)分配激勵(lì)計(jì)劃(SIPS)和工資扣存儲(chǔ)存存款計(jì)劃(SAYE)。這些可能是國內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)也可以把經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司的長期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)必須是相關(guān)部門核準(zhǔn)的。公司借此可以增加“免費(fèi)”、“合伙人”和“搭配”股份。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)股權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)不清楚的，除了一些創(chuàng)業(yè)者外，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)還有一些非機(jī)構(gòu)的投資人。比如投資人出資70萬，創(chuàng)業(yè)者出資30萬，一開始就簡單粗暴的按出資分配股權(quán)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)投資人70%股份，創(chuàng)業(yè)者占30%。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這樣會(huì)很打擊創(chuàng)業(yè)者的工作積極性，期權(quán)激勵(lì)方案總感覺是給別人打工，而且投資人不懂企業(yè)運(yùn)營，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者在做出企業(yè)規(guī)劃后的決策。而且也沒有預(yù)留出一部分股權(quán)來吸引后期的人才加入，因?yàn)閱T工持股方案這種分配就是不合理的分配，企業(yè)發(fā)展存在隱患，很影響下一輪的融資和員工入股方案設(shè)計(jì)。

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